下水道事業は、普及促進を中心とした従来の取組みから、既存施設の改築･修繕を主体としたマネジメントの時代へと移行していくと共に、よりいっそうのアカウンタビリティ（説明責任）が求められます。

  このような状況の中、総合的なマネジメント手法として下水道事業の「アセットマネジメント」（以下、「ＡＭ」）が注目されています。
  日本水工設計では、下水道事業が取組み易いＡＭを目指し、“維持管理情報・資産情報データに基づき、コストパフォーマンスの高いＡＭ手法”を確立※１すると共に、ＡＭを支援するコンピュータシステム（以下、「ＡＭ支援ツール」）を開発※２しています。
※１．群馬県中之条町様との共同研究を通じて、地方公共団体のためのＡＭ手法を確立しました。
※２．福岡地区水道企業団様向けに、日本水工設計独自のＡＭ支援ツールを開発しました。

  下水道事業を持続可能にするためには、「下水道資産の状態を良好に保ち」、「サービスレベルを高く保つ」とともに、「リスク回避」を通じて、「コストの最適化」を図っていく必要があります。
日本水工の提唱するＡＭ手法では、これらの要素を最適化するための支援業務として「ＡＭ計画」及び「ＡＭ運用」を提案します。

①ＡＭ計画の策定支援

  ＡＭ手法を活用したＡＭ計画では、概ね20～30年間の中長期間を対象に、ＡＭ支援ツールを中心とした下水道資産毎の状態評価や寿命予測等を行うと共に、外部及び内部サービスレベル※の設定を行います。
  また、各資産における故障の確率と影響度による定量的なリスク評価を行い、これに基づきLCCを最小化するための投資計画・維持管理計画を策定するとともに、実現性の高い財政計画を策定します。
※サービスレベルとは数値目標であり、外部とは利用者に示す指標、内部とは事業管理を目的とした指標を指す。

②ＡＭ運用のフォローアップ

  ＡＭ計画はＡＭの実践を目的とした計画であり、策定後の運用を通じて最適化されていくものです。資産の状態評価における劣化予測、サービスレベル項目・目標値、リスク評価結果については、運用過程におけるＡＭデータベースの蓄積や下水道事業のおかれている社会的背景等の要因等に合わせて最適化（下水道ビジョン、ＡＭ計画へのフィードバック)されることにより、ＡＭはマネジメントとしての効力を発揮していきます。
  日本水工設計では、これら運用時におけるＡＭデータの登録・分析・評価、ＡＭ計画における基準・手法の最適化について支援を行います。

※ＡＭ支援ツールによる一連の作業は、Excel等の市販ソフトウェアを用いた簡易な手法での実施も可能。「サービスレベルの設定」、「資産のリスク評価」のプロセスは、現在開発中。