水道普及率は，1960～70年代に飛躍的に向上し，現在では97％を超えています。創設・拡張時に整備された施設の更新需要が大量に見込まれるなか，適切な施設更新による機能維持・向上が図られなければ，老朽化の進行による水質事故や漏水事故など、サービス水準低下のリスクが高まっていきます。

  そのような状況の中多くの悩みを抱えていませんか？

  今後、継続的に施設の更新費用が多く見込まれる水道資産（アセット）の管理（マネジメント）を適切に行い、必要な機能を維持しつつ、予防保全（着実な老朽化施設の更新）による安定供給の確保、施設の延命化や施設管理費用などのライフサイクルコストを低減することが重要になります。そこで、中長期にわたる資産の更新需要と財政の見通しを見える化し、「設備の健全化」と「財政の健全化」の両立を図ると共に、日常的に改善していくための仕組みを作り，「持続可能な水道」に資することが、アセットマネジメントの考え方です。

  適切な老朽化施設の更新実施や、更新財源確保のための事業運営の見直しや料金改定を行うためには、事業体の内部や水道使用者に対して、説明して理解を得ることが重要になります。アセットマネジメント（ＡＭ）では、そのための根拠を示すだけでなく、改善する仕組みを形成することにより、次の効果を得ることができます。
・耐震性の向上や供給安定性の向上などサービス水準の向上
・投資効率の向上や合理的な維持管理の実施による経営基盤の安定性の向上
・説明責任が果たせる透明性の高い水道事業の運営

  ＡＭ手法を活用した計画は、土木構造物や管路など耐用年数が長い資産（40～60年以上）を考慮し、長期で作成する必要があります。また、計画策定に当たり、全ての部局で管理する水道資産（アセット）の共通認識が必要になります。
  そこで、まず現状の資産の管理状況を把握（1.事前準備）し、全ての水道資産を整理した上で水道資産ごとの状態評価や寿命予測等を行うと共に長期の計画を作成（2.ＡＭ計画策定）します。ＡＭ計画に準じ、日常業務の中で必要な情報を一元的に管理してＡＭ計画を改善（3.ＡＭ運用支援）していきます。

  ＡＭは計画作成のみではなく、PDCAサイクルを構築し、評価・改善し続ける仕組みが重要となります。特にミクロマネジメントを実施する際には、膨大な量のデータを取扱い、台帳との連携や、様々な維持管理・更新シナリオでの財政シミュレーションによる財政面とのバランスのとれた維持管理・更新年次計画の策定、工事実施に伴うデータの保守が必要で、多大な労力を要します。 このため、当社では、アセットマネジメントに必要な、台帳から資産の状態評価、維持管理・更新計画策定、財政計画をパッケージしたＡＭ支援ツール（AssetMan）を構築し、展開しております。

  このツールにより、ＡＭを運用していく仕組みを、日々の業務の中で無理なく取り組むことができます。ＡＭ支援ツール（AssetMan）について興味のある方はお気軽にお問い合わせください。

日本水工設計からアセットマネジメント(ＡＭ)のご提案 (A4縦 1.26MBytes)

【アセットマネジメントの業務実績】

平成23年度	福岡地区水道企業団	アセットマネジメント支援ツール保守点検業務委託
平成22年度	福岡地区水道企業団	アセットマネジメント支援ツール機能拡張業務委託
平成21年度	福岡地区水道企業団	アセットマネジメント支援ツール構築業務委託
平成20年度	福岡地区水道企業団	アセットマネジメント基本計画作成業務委託

【アセットマネジメント手法を活用した業務実績】

平成23年度	長門市	長門市水道事業基本計画（水道ビジョン）策定業務
平成23年度	岩国市水道局	水道事業基本計画策定業務
平成21年度	塩尻市	平成21年度塩尻市水道ビジョン等策定業務委託
平成21年度	愛知中部水道企業団	アクアシンフォニー計画改定業務委託
平成21年度	萩市	萩市水道事業統合計画策定業務委託
平成21年度	八幡浜市	八幡浜市水道事業基本計画等策定業務
平成20年度	塩尻市	塩尻市水道ビジョン等策定業務委託
平成20年度	京都市	京都市水道施設耐震化計画策定業務委託